本钢集团公司科协将“讲理想、比贡献”活动作为企业文化建设的重要组成部分，在管理机制、活动形式、讲比内容等方面大胆创新，使这项在企业开展了20年的活动始终保持蓬勃生机，为本钢生产建设和科技进步发挥了积极的推动作用。
本钢集团公司在广大科技人员中组织开展“讲理想、比贡献”活动始于1986年。作为这项后来在全国推广的活动发起单位之一，公司党委对“讲比”活动始终给予高度重视和支持。公司科协以“讲比”活动为载体，以企业技术创新为中心，紧紧围绕老工业基地振兴这一主题，动员和组织广大科技人员创造性地开展活动。
针对企业产品科技含量的不断提高，技术创新成为企业发展进步的重要内容。为此，科协把技术创新作为开展“讲比”活动的中心。为确保活动内容与时俱进并收到实效，他们进一步完善了管理机制，建立健全了严密的科协组织体系，在纵向上从集团公司到子公司、二级厂矿及生产车间，层层设立了由党委书记挂帅、科协牵头负责的“讲比”活动考核委员会；横向上按专业类别设立了攻关组、创新组和专家评审组，从而形成了纵横交错的管理组织体系。在此基础上细化管理，在项目确定上实行招标答辩、论证后承包制度；项目实施中实行跟踪管理、在项目考核上制定小结、季考核、年终结算等科学管理方式。
结合企业实际和特点开展活动，这是“讲比”活动开展20年而长盛不衰的秘诀。在具体活动中，灵活性、实效性是各级科协遵循的基本原则。近年来，他们在多年形成的传统基础上，结合本钢特点全面推行了成果目标责任制，并据此创造性地开展了“七赛七比”等新的“讲比”形式，使活动内容更为贴近生产实际，也有效调动了科技人员参与活动的积极性。根据市场调查，集装箱用钢市场潜力巨大，为高附加值产品，但本钢从没有生产过类似钢种。在“讲比”活动中，本钢技术中心科技人员经过半年攻关后一次试产成功。焦化厂100吨电子轨道衡由于精度低等原因，每年损失500多万元。经过科技人员攻关后彻底解决了这一老大难问题，当年即减亏480多万元。
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